I en tid præget af globalisering, øget kompleksitet og konkurrence, jagt på omkostninger samt stress blandt flere medarbejdere, er lederrollen stadig mere afgørende for både trivsel og forretningsmæssige resultater på arbejdspladsen end nogensinde før.

For at opnå de bedste resultater skal medarbejdernes kompetencer og engagement bringes bedst muligt i spil. Det gør lederen mest effektivt ved hjælp af SLII, dvs. at tilpasse sin lederstil i forhold til den konkrete situation.

SLII afhænger f.eks. af den konkrete opgave og de involverede medarbejderes færdigheder, rutine og forhåndskendskab. Succesrige ledere har de nødvendige færdigheder til at instruere, coache, støtte og delegere således at de udvikler deres medarbejderes kompetencer, selvtillid og motivation.

Når lederen anvender SLII finder de ud af, at i nogle tilfælde er det nødvendigt med grundig instruktion, mens det andre gange er muligt helt at delegere ansvaret for opgaven. En medarbejder kan på en opgave have behov for instruktion, mens det på en anden opgave er fint at delegere ansvaret fuldt ud. Det kræver selv sagt vidt forskellig ledelse afhængigt af, om opgaven er ny, eller medarbejderen har løst opgaven mange gange før.

Det er således nødvendigt, at kunne bedømme medarbejderens kompetencer og engagement i forhold til den givne opgave og derefter vælge den ledelsesstil, der er den rette i situationen og over for medarbejderen. Det kan synes logisk, men i praksis viser det sig ofte noget sværere at føre ud i livet. Derfor er et af verdens mest benyttede ledelseskoncepter SLII – en effektiv metode.

Konceptet har fokus på både forretningsudvikling og lederudvikling. Der er en tæt kobling mellem virksomhedens overordnede strategi og de personlige mål for både leder og medarbejdere. Dermed sættes ledelsesopgaven i perspektiv, samtidig med at lederen får trænet og udviklet sine situationsbestemte virkemidler.